𝗟𝗮𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗻 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝘀 𝗿𝗮𝗿𝗮 𝘃𝗲𝘇 𝘀𝗲 𝗽𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗰𝗮𝗺𝗶𝘀𝗲𝘁𝗮.

Existe un perfil profesional que siempre me ha parecido interesante.

- No son los que buscan reconocimiento cada semana.

- No son los que publican cada logro.

- No son los que hablan de "ponerse la camiseta" cada cinco minutos.

- Y tampoco son necesariamente los que más ruido hacen.

De hecho, muchas veces son todo lo contrario. Llegan, Analizan, Detectan problemas, Cuestionan procesos, Proponen mejoras.

Intentan alinear el río a su cauce cuando todos ya se acostumbraron a navegar en círculos. 𝗬 𝗹𝗼 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗻 𝗲𝘀𝗽𝗲𝗿𝗮𝗿 𝗮𝗽𝗹𝗮𝘂𝘀𝗼𝘀.

Psicológicamente son interesantes porque su motivación rara vez es externa.

- No trabajan por la palmadita en la espalda ó por el reconocimiento del mes ó porque alguien les dijo que tenían que hacerlo. Simplemente encuentran satisfacción en resolver problemas. En dejar algo mejor de como lo encontraron.

Mientras algunos empleados desarrollan una dependencia emocional hacia la empresa... estos perfiles desarrollan una independencia emocional extraordinaria.

Organizaciones que creen que tienen retenido al talento porque éste sigue entrando todos los días por la puerta principal.

Cuando en realidad esa persona podría estar mentalmente fuera de la empresa desde hace meses...

Y les es fácil despedirse con una sonrisa, un apretón de manos y un: "Muchas gracias por la oportunidad."

¿Qué paso?

Parecía comprometido, siempre daba el 100%, Nunca se quejó.

Precisamente.

1) Nunca estuvo motivado por la dependencia.

2) Estaba motivado por el propósito.

3) Y cuando el propósito desaparece... también desaparece la razón para quedarse.

Estos perfiles abandonan excelentes posiciones por algo mucho más difícil de comprar:

- Nuevos retos que resolver, más complejo, una organización donde todavía exista espacio para construir.

En muchos entornos se premia la ejecución. Pero no necesariamente el pensamiento.

Se valora que alguien haga exactamente lo que le dijeron. Exactamente como se lo dijeron. Sin cuestionarlo. Sin analizarlo. Sin proponer mejoras.

Una organización puede sobrevivir con personas que ejecutan.

Pero evoluciona gracias a las personas que cuestionan.

Quizá por eso las personas más valiosas suelen ser también las más difíciles de retener. Su lealtad no está con una empresa. Es el aprendizaje, el crecimiento, el desafío intelectual, para poder construir algo significativo.

Por eso siempre se debe de buscar que la actividad que desempeñas te inspire a la mejora continua por el simple placer.

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