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Del 12 al 15 de octubre tuve la oportunidad de participar en el Symposium 2026, celebrado en Cincinnati, Ohio, y organizado por Toyota Tsusho America (TAI).
Cuatro d铆as de conferencias, intercambio de experiencias y conversaciones con colegas de diferentes 谩reas y pa铆ses.
Desde la perspectiva tecnol贸gica, abordamos temas como:
- Inteligencia artificial y sus aplicaciones en el negocio.
- Automatizaci贸n de procesos mediante Power Automate.
- An谩lisis de informaci贸n y toma de decisiones con Power BI.
- Gesti贸n de correo electr贸nico, tecnolog铆a y ciberseguridad.
- Tendencias y visi贸n del futuro de la industria automotriz.
Pero tambi茅n descubrimos algo que vale la pena recordar:
Toyota Tsusho es mucho m谩s que autom贸viles.
Conocer la diversidad de sus negocios fue fascinante: desde semillas y materias primas para la industria alimentaria, hasta productos qu铆micos, metalurgia, rob贸tica, automatizaci贸n industrial, soluciones log铆sticas, tecnolog铆a, refacciones y servicios automotrices.
Sectores que parecen muy diferentes, pero que comparten oportunidades para innovar, colaborar y generar nuevos negocios.
Lo m谩s valioso no siempre sucede frente a una presentaci贸n de PowerPoint.
Sucede durante un caf茅, una comida o una conversaci贸n con alguien que te explica qu茅 hace, c贸mo funciona su industria y qu茅 problemas est谩 resolviendo.
Porque en esos momentos descubres oportunidades que dif铆cilmente encontrar铆as permaneciendo 煤nicamente dentro de tu propia 谩rea.
Tuve el gusto de conversar y compartir experiencias con Kevin Miller, Robert Staats, Iwata-san, Sergio Gurrola y colegas de los equipos de IT y ciberseguridad de TAI, TTM y TTCM.
Tambi茅n fue un gusto coincidir con el equipo de Finanzas, RH, Planning, Takashi Hirobe, CEO de TAI, y Charity Barns, directora de IT en TAI.
Para m铆, el networking no consiste en coleccionar contactos de LinkedIn.
Consiste en escuchar, aprender, intercambiar ideas y construir relaciones que permitan aportar valor.
Porque el conocimiento que adquirimos no deber铆a quedarse en nosotros.
Debe regresar a nuestros equipos, convertirse en nuevas perspectivas y, cuando sea posible, traducirse en oportunidades para la organizaci贸n.
Un l铆der de IT necesita conocer la tecnolog铆a.
Pero tambi茅n necesita comprender los negocios que esa tecnolog铆a puede transformar.
Me llevo nuevas ideas, excelentes conversaciones y una visi贸n mucho m谩s amplia de lo que podemos construir trabajando juntos.
Sin duda, una experiencia que me encantar铆a repetir. Al final, los mejores contactos no son los que aumentan tu red. Son los que ampl铆an tu manera de pensar.
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