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Imaginemos. Estamos en 2036. Durante diez años, la inteligencia artificial se convirtió en nuestra compañera inseparable de trabajo. Nos ayuda a analizar millones de datos, desarrollar código, construir fórmulas complejas, redactar documentos, investigar soluciones y resolver problemas que antes nos tomaban horas o días. Las empresas son más productivas. Los profesionales trabajan más rápido. Las universidades enseñan a utilizar IA y algunas habilidades tradicionales comienza

Nos emociona anunciar la inauguración de nuestro nuevo SHOWROOM de Tecnología Avanzada para el Manejo de Materiales, un espacio donde podrás descubrir soluciones de automatización y equipos autónomos diseñados para llevar las operaciones logísticas al siguiente nivel. Lugar: San Martín Obispo, Estado de México. Conoce de primera mano cómo la tecnología está transformando los almacenes y descubre nuevas oportunidades para impulsar la productividad de tu negocio. Agendar cita:

Del 12 al 15 de octubre tuve la oportunidad de participar en el Symposium 2026, celebrado en Cincinnati, Ohio, y organizado por Toyota Tsusho America (TAI). Cuatro días de conferencias, intercambio de experiencias y conversaciones con colegas de diferentes áreas y países. Desde la perspectiva tecnológica, abordamos temas como: - Inteligencia artificial y sus aplicaciones en el negocio. - Automatización de procesos mediante Power Automate. - Análisis de información y toma de d

Hay empresas que consideran que publicar un portal en la nube, instalar un certificado SSL y configurar contraseñas es suficiente. Felicidades. Ya tenemos HTTPS. Ahora solo falta proteger todo lo demás... Desde mi perspectiva, construir un portal empresarial seguro requiere una arquitectura de DEFENSA EN PROFUNDIDAD. Estos son algunos controles que considero fundamentales: 1. REDES VIRTUALES Y SEGMENTACIÓN. Diseñar una Virtual Network (VNet) con subredes separadas para compon

De reaccionar a los problemas… a anticiparnos a ellos https://www.samsara.com/mx/customers/toyota-tsusho-equipos-industriales

Y esos datos pueden transformar un negocio. En Toyota Tsusho Equipos Industriales estamos viviendo una evolución con diversas tecnologías de telemetría. El reto:¿Cómo obtener mayor visibilidad de una flotilla de montacargas? Obtener un dato como el horómetro requiere que un técnico acuda al equipo y registre el dato. 5 minutos parecen poco. Hasta que los multiplicas por más de 1,000 equipos. Aproximadamente 83 horas de trabajo manual que pueden sustituirse por información en

Muchas organizaciones ya tienen objetivos para los próximos años: - Crecer. - Digitalizarse. - Entrar a nuevos mercados. - Usar IA. - Ser más eficientes. Perfecto. Ahora sólo falta un pequeño detalle: estar preparados para lograrlo. Porque duplicar las ventas en PowerPoint es sorprendentemente sencillo. Duplicar la capacidad de una organización... no tanto. Así que, si tuviera que convertir una estrategia en una receta, usaría estos ingredientes: 1. Una porción generosa de 𝗩

Hay una frase que probablemente cualquier persona de IT ha escuchado: - “Es rapidísimo, no necesito levantar ticket.” Traducción: Mi problema debería ser más importante que todos los que ya estás atendiendo. También existe su versión ejecutiva: “Es urgente.” Curiosamente, cuando todo es urgente... nada es urgente. Los tickets no existen porque IT tenga una extraña obsesión por convertir cualquier problema en un número. Existen porque detrás de un ticket hay algo que normalmen

En PowerPoint seguramente se veía sencillo. Tenant A → Tenant B → Listo. En la realidad... Migrar la infraestructura tecnológica de una organización involucra dominios, redes, configuraciones, scripts, políticas, aplicaciones, perfiles y cientos de equipos que deben volver a operar correctamente. Ahora agrega otros detalles: - Los equipos están distribuidos en diferentes localidades. - Tienes un equipo limitado para ejecutarlo. - El reloj está corriendo. Porque cada día que u

Tal vez sea una opinión incómoda. Después de varios años trabajando en organizaciones, hay algo importante que entender al comenzar nuestra vida profesional: - La universidad te prepara para resolver problemas conocidos. - El trabajo comienza cuando aparece un problema cuya respuesta no viene al final del libro. Y ahí cambia el juego. “𝗡𝗼 𝘀𝗲́ 𝗰𝗼́𝗺𝗼 𝗵𝗮𝗰𝗲𝗿𝗹𝗼” no debería ser el final de una conversación profesional. Debería ser el principio de una investigación en

Hay una ironía interesante con la Inteligencia Artificial. Uno pensaría: Más desarrollo + tecnología + infraestructura + conocimiento = más confianza en IA. Pero el Edelman Trust Barometer muestra: - India — 77% - Nigeria — 76% - China — 72% - Indonesia — 72% Mientras tanto: - Estados Unidos — 32% - Francia — 32% - Alemania — 29% - Reino Unido — 28% Países que ayudaron a construir el mundo tecnológico moderno son ahora de los más desconfiados de su 𝗰𝗿𝗶𝗮𝘁𝘂𝗿𝗮. 1. CUANDO

Durante años las organizaciones se han obsesionado con construir dashboards. Y tengo que reconocerlo... me quedan preciosos. 😂 - Gráficas. - KPIs. - Semáforos. - Mapas. - Filtros. - Medidores. - Colores suficientes para decorar una fiesta infantil. Y después de meses de trabajo llegamos orgullosos a la reunión: - Las ventas bajaron 12%. Excelente. Gracias, 𝗡𝗼𝘀𝘁𝗿𝗮𝗱𝗮𝗺𝘂𝘀. Lo realmente importante es: ¿Por qué bajaron y qué vamos a hacer al respecto? Ahí es donde creo

Pero desarrollar videojuegos se está convirtiendo en jugar en dificultad LEGENDARIA. Y lo curioso es que el villano final no parece ser Bowser. Ni un demonio de 14 metros con tres barras de vida. Durante mucho tiempo pensé que la crisis de la industria significaba algo lógico: “Se venden menos videojuegos.” Pues no es tan sencillo. El mercado global del gaming superó los $200 usd mil millones en 2025. - Hay jugadores. - Hay dinero. - Hay mercado. Y, aun así... hay estudios ce

Crecí en los años 90. Una época sin Google, sin YouTube y sin un teléfono en la mano para comprobar inmediatamente si algo era verdad o mentira. Las historias simplemente circulaban. Y había una que siempre me había provocado curiosidad. La Ouija. Ese extraño tablero lleno de letras y números que, según decían, podía responder preguntas mientras una pequeña tablilla se desplazaba aparentemente sola. Yo tenía una duda bastante sencilla: ¿Realmente se mueve? Así que un día deci

A veces hacen algo mucho más interesante: 𝗾𝘂𝗲𝗺𝗮𝗻 𝗮 𝗹𝗼𝘀 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿𝗲𝘀. El procedimiento es bastante sencillo. Identificas al que resuelve. Ese que cuando todo se incendia no pregunta: ¿Quién fue? Pregunta: ¿Qué necesitamos hacer? Grave Error. Acabas de desbloquear un nuevo nivel de responsabilidades. Existe una regla no escrita en muchas organizaciones: 𝗦𝗶 𝗵𝗮𝗰𝗲𝘀 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝘁𝘂 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗼, 𝗲𝘃𝗲𝗻𝘁𝘂𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗶𝗯𝗶𝗿𝗮́𝘀 𝗲𝗹 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗼 �

Cuando desaparece la energía eléctrica también desaparecen muchas cosas que damos por hechas. En realidad... 𝗲𝘀 𝘂𝗻 𝗲𝘅𝗮𝗺𝗲𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘁𝗼𝗱𝗮 𝗹𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻: Los sistemas críticos, comunicaciones, línea de producción, sistemas de seguridad, capacidad de seguir vendiendo. ¿Las organizaciones realmente 𝗰𝗼𝗻𝗼𝗰𝗲𝗻 𝗰𝘂𝗮́𝗻𝘁𝗼 𝗰𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗱𝗲𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻? Después de varios años trabajando con infraestructura tecnológica apren

1) Que un robot cocine. 2) Que un robot programe. 3) Que un robot opere una cirugía. 4) Que un robot sea tu jefe. Hace cinco años esta pregunta sonaba ridícula. Hoy... ya no tanto. Ya existen algoritmos que asignan tareas, evalúan desempeño, analizan productividad, autorizan vacaciones, filtran candidatos, responden clientes, generan reportes y hasta deciden qué proyecto tiene prioridad. Lo curioso es que 𝗺𝘂𝗰𝗵𝗼𝘀 𝘁𝗼𝗱𝗮𝘃𝗶́𝗮 𝗰𝗿𝗲𝗲𝗻 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗜𝗔 𝘂́𝗻𝗶𝗰𝗮𝗺�

Cada semestre, miles de jóvenes en México comienzan una carrera convencidos de que ese título les garantizará un lugar en el mercado laboral durante las próximas décadas. Pero hay un pequeño problema... 𝗘𝗹 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼 𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼́ 𝗺𝗮́𝘀 𝗿𝗮́𝗽𝗶𝗱𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗺𝘂𝗰𝗵𝗼𝘀 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁𝘂𝗱𝗶𝗼. Mientras algunas universidades siguen enseñando como si estuviéramos en 2015, la evolución de la tecnología ya permite escribir código, analizar contrat

El Mundial no se gana únicamente en la cancha. Se gana en los centros de datos. Cada cuatro años el mundo se paraliza por un balón. - Millones celebran un gol. - Millones lloran una eliminación. - Millones compran una camiseta. Pero muy pocos se hacen una pregunta: ¿Quién gana realmente el Mundial? Mientras vemos 90 minutos de fútbol, detrás opera una de las infraestructuras tecnológicas y logísticas más complejas jamás organizadas. Para que un solo partido llegue a millones

No suelo hablar de mis sueños. De hecho, son muy pocas las personas que saben que hay dos sueños que me han acompañado desde hace décadas. El primero ya lo compartí: el gigante que me persigue entre las praderas. Este es el segundo. Y, si soy sincero, creo que es el más perturbador. No ocurrió en un lugar desconocido. Ocurrió en la casa donde crecí. Podría dibujarla de memoria incluso hoy: la puerta metálica blanca, el pasillo estrecho por el que apenas podían cruzarse dos pe

La Inteligencia Artificial no es el primer paso. Es el último. En muchas organizaciones es frecuente escuchar: "Necesitamos implementar Inteligencia Artificial." Sin embargo para trabajar con IA es necesario contar con datos de calidad para realizar un aprendizaje asertivo. Pero la mayoría de las organizaciones quieren llegar al último escalón... sin haber construido los primeros. Comienza con algo mucho menos atractivo. 1. Digitalizar procesos. a) Eliminar papel. b) Reducir

Ocurrirá dentro de un laboratorio. En silencio, gobiernos y empresas están invirtiendo miles de millones en la siguiente gran carrera tecnológica. - Computación cuántica. - Nuevos materiales. - Biotecnología. - Medicina de precisión. - Computación molecular. Es la economía de los próximos 50 años. Cada revolución industrial ha tenido un protagonista. - La primera fue el vapor. - La segunda, la electricidad. - La tercera, la computación. - La cuarta, la Inteligencia Artificial

Existe un perfil profesional que siempre me ha parecido interesante. - No son los que buscan reconocimiento cada semana. - No son los que publican cada logro. - No son los que hablan de "ponerse la camiseta" cada cinco minutos. - Y tampoco son necesariamente los que más ruido hacen. De hecho, muchas veces son todo lo contrario. Llegan, Analizan, Detectan problemas, Cuestionan procesos, Proponen mejoras. Intentan alinear el río a su cauce cuando todos ya se acostumbraron a nav

Desde que tengo memoria, he corrido por la misma pradera. (5 o 6 años). No era una pradera tranquila. El viento moldeaba enormes dunas que subían y bajaban como olas inmóviles, ocultando el horizonte y deformando las distancias. Nunca podía ver demasiado lejos. Cada colina prometía un refugio, pero al cruzarla aparecía otra más alta, y después otra. Detrás de mí caminaba un gigante. No conocía su rostro. Apenas distinguía fragmentos de su silueta cuando emergía entre las duna