Todas las publicaciones aquí

Cuando desaparece la energía eléctrica también desaparecen muchas cosas que damos por hechas. En realidad... 𝗲𝘀 𝘂𝗻 𝗲𝘅𝗮𝗺𝗲𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘁𝗼𝗱𝗮 𝗹𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻: Los sistemas críticos, comunicaciones, línea de producción, sistemas de seguridad, capacidad de seguir vendiendo. ¿Las organizaciones realmente 𝗰𝗼𝗻𝗼𝗰𝗲𝗻 𝗰𝘂𝗮́𝗻𝘁𝗼 𝗰𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗱𝗲𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻? Después de varios años trabajando con infraestructura tecnológica apren

1) Que un robot cocine. 2) Que un robot programe. 3) Que un robot opere una cirugía. 4) Que un robot sea tu jefe. Hace cinco años esta pregunta sonaba ridícula. Hoy... ya no tanto. Ya existen algoritmos que asignan tareas, evalúan desempeño, analizan productividad, autorizan vacaciones, filtran candidatos, responden clientes, generan reportes y hasta deciden qué proyecto tiene prioridad. Lo curioso es que 𝗺𝘂𝗰𝗵𝗼𝘀 𝘁𝗼𝗱𝗮𝘃𝗶́𝗮 𝗰𝗿𝗲𝗲𝗻 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗜𝗔 𝘂́𝗻𝗶𝗰𝗮𝗺�

Cada semestre, miles de jóvenes en México comienzan una carrera convencidos de que ese título les garantizará un lugar en el mercado laboral durante las próximas décadas. Pero hay un pequeño problema... 𝗘𝗹 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼 𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼́ 𝗺𝗮́𝘀 𝗿𝗮́𝗽𝗶𝗱𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗺𝘂𝗰𝗵𝗼𝘀 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁𝘂𝗱𝗶𝗼. Mientras algunas universidades siguen enseñando como si estuviéramos en 2015, la evolución de la tecnología ya permite escribir código, analizar contrat

El Mundial no se gana únicamente en la cancha. Se gana en los centros de datos. Cada cuatro años el mundo se paraliza por un balón. - Millones celebran un gol. - Millones lloran una eliminación. - Millones compran una camiseta. Pero muy pocos se hacen una pregunta: ¿Quién gana realmente el Mundial? Mientras vemos 90 minutos de fútbol, detrás opera una de las infraestructuras tecnológicas y logísticas más complejas jamás organizadas. Para que un solo partido llegue a millones

No suelo hablar de mis sueños. De hecho, son muy pocas las personas que saben que hay dos sueños que me han acompañado desde hace décadas. El primero ya lo compartí: el gigante que me persigue entre las praderas. Este es el segundo. Y, si soy sincero, creo que es el más perturbador. No ocurrió en un lugar desconocido. Ocurrió en la casa donde crecí. Podría dibujarla de memoria incluso hoy: la puerta metálica blanca, el pasillo estrecho por el que apenas podían cruzarse dos pe

La Inteligencia Artificial no es el primer paso. Es el último. En muchas organizaciones es frecuente escuchar: "Necesitamos implementar Inteligencia Artificial." Sin embargo para trabajar con IA es necesario contar con datos de calidad para realizar un aprendizaje asertivo. Pero la mayoría de las organizaciones quieren llegar al último escalón... sin haber construido los primeros. Comienza con algo mucho menos atractivo. 1. Digitalizar procesos. a) Eliminar papel. b) Reducir

Ocurrirá dentro de un laboratorio. En silencio, gobiernos y empresas están invirtiendo miles de millones en la siguiente gran carrera tecnológica. - Computación cuántica. - Nuevos materiales. - Biotecnología. - Medicina de precisión. - Computación molecular. Es la economía de los próximos 50 años. Cada revolución industrial ha tenido un protagonista. - La primera fue el vapor. - La segunda, la electricidad. - La tercera, la computación. - La cuarta, la Inteligencia Artificial

Existe un perfil profesional que siempre me ha parecido interesante. - No son los que buscan reconocimiento cada semana. - No son los que publican cada logro. - No son los que hablan de "ponerse la camiseta" cada cinco minutos. - Y tampoco son necesariamente los que más ruido hacen. De hecho, muchas veces son todo lo contrario. Llegan, Analizan, Detectan problemas, Cuestionan procesos, Proponen mejoras. Intentan alinear el río a su cauce cuando todos ya se acostumbraron a nav

Desde que tengo memoria, he corrido por la misma pradera. (5 o 6 años). No era una pradera tranquila. El viento moldeaba enormes dunas que subían y bajaban como olas inmóviles, ocultando el horizonte y deformando las distancias. Nunca podía ver demasiado lejos. Cada colina prometía un refugio, pero al cruzarla aparecía otra más alta, y después otra. Detrás de mí caminaba un gigante. No conocía su rostro. Apenas distinguía fragmentos de su silueta cuando emergía entre las duna

Porque ambas generaciones suelen mirarse con cierta desconfianza. Lo que más se menciona: a) "Los jóvenes ya no saben resolver problemas por sí solos." b) "Los mayores no entienden cómo funciona el mundo actual." Y probablemente... ambos tengan algo de razón. Quienes crecimos sin internet aprendimos a vivir con la incertidumbre. - Nos perdíamos y 𝗽𝗿𝗲𝗴𝘂𝗻𝘁𝗮́𝗯𝗮𝗺𝗼𝘀 direcciones. - Hacíamos tareas 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗴𝗮𝗻𝗱𝗼 en bibliotecas. - 𝗠𝗲𝗺𝗼𝗿𝗶𝘇𝗮́𝗯𝗮𝗺𝗼𝘀 t

Llegas un lunes cualquiera. Reunión de las 10. Treinta y siete correos sin leer. Y de repente, el CEO convoca una reunión general extraordinaria. "Gracias por venir. Les tengo una noticia… difícil. La empresa cierra sus puertas definitivamente el próximo mes. Trabajaremos hasta el 30. Gracias por todo." ¿Qué harías durante esas cuatro semanas? - ¿Seguirías respondiendo correos? - ¿Actualizarías ese informe trimestral que nadie lee? - ¿Asistirías a la reunión de seguimiento

La mayoría de las empresas que hoy admiramos probablemente desaparecerán antes de que termine este siglo. Suena exagerado? Pero también parecía imposible imaginar un mundo sin Kodak, sin Blockbuster. Sin Nokia dominando la telefonía. Sin decenas de gigantes que parecían invencibles. Y sin embargo, aquí estamos. ¿Qué organizaciones seguirán siendo relevantes dentro de 100 años? Porque cuando observamos la historia, descubrimos algo fascinante: La mayoría de las empresas mueren

Vivimos en la era más conectada de la historia. Tenemos: - Cursos ilimitados. - Bibliotecas digitales. - Herramientas de productividad. - Información en segundos. Y aun así… cada vez más personas no pueden concentrarse 15 minutos sin revisar el teléfono. La humanidad creó tecnología para multiplicar conocimiento… y terminó creando una generación adicta a estímulos de 30 segundos. - TikTok. - Reels. - Notificaciones. - Dopamina instantánea. Están entrenando cerebros para 𝗰𝗼�

Si hay un laboratorio de transiciones fallidas y exitosas, es el telón de acero que se desmoronó hace casi cuatro décadas. Los países que emergieron de las cenizas de la Unión Soviética no lo hicieron de la noche a la mañana. Fue un trabajo de décadas de cambios de mentalidad, educación y audacia. La caída del Muro de Berlín el 9 de noviembre de 1989 fue una revuelta popular, pero fue la conclusión de un proceso de erosión interna. Fredo Arias King, un sovietólogo de la Unive

Existe una teoría entorno al logo de la marca: “𝙀𝙡 𝙡𝙤𝙜𝙤 𝙙𝙚 𝙏𝙤𝙮𝙤𝙩𝙖 𝙧𝙚𝙥𝙧𝙚𝙨𝙚𝙣𝙩𝙖 𝙪𝙣 𝙝𝙞𝙡𝙤 𝙖𝙩𝙧𝙖𝙫𝙚𝙨𝙖𝙣𝙙𝙤 𝙚𝙡 𝙤𝙟𝙤 𝙙𝙚 𝙪𝙣𝙖 𝙖𝙜𝙪𝙟𝙖.” Y honestamente… tiene sentido. ¿Por qué? Porque antes de convertirse en uno de los fabricantes de vehículos más importantes del planeta, 𝙏𝙤𝙮𝙤𝙩𝙖 𝙣𝙖𝙘𝙞𝙤́ 𝙚𝙣 𝙡𝙖 𝙞𝙣𝙙𝙪𝙨𝙩𝙧𝙞𝙖 𝙩𝙚𝙭𝙩𝙞𝙡. El fundador, Sakichi Toyoda, revolucionó Japón creando telares automáticos capaces de detectar error

Revisando el ranking de la NCSI [https://ncsi.ega.ee/ncsi-index/?order=rank], México pasó del top 50 al puesto 94 en ciberseguridad en sólo dos años. Y mientras tanto, los ciberataques subieron como la espuma. ¿𝗤𝘂𝗲́ 𝗽𝗮𝘀𝗼́? 𝗣𝗼𝗹𝗶́𝘁𝗶𝗰𝗮𝘀 𝗽𝘂́𝗯𝗹𝗶𝗰𝗮𝘀 𝘆 𝗴𝗼𝗯𝗶𝗲𝗿𝗻𝗼𝘀 𝗱𝗲𝘀𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝗮𝗱𝗼𝘀. El Plan Nacional de Ciberseguridad 2025-2030 se presentó con bombo y platillo, pero en realidad es más una lista de buenos deseos que una estrategia operativa.

¿A tí te pasa? Le pones un nombre a un coche (el pitufo), sientes algo al guardar ese viejo peluche y te da cargo de conciencia desenchufar un pequeño robot asistente. ¿Qué se nos cruza en el cerebro para tratar cables y plásticos como si fueran seres vivos? Todo empieza con la palabra: 𝗮𝗻𝘁𝗿𝗼𝗽𝗼𝗺𝗼𝗿𝗳𝗶𝘀𝗺𝗼. Básicamente es el "don" que tenemos de echarle sentimientos humanos a cualquier cosa que se mueva, aunque sea una Roomba que choca contra la misma pared 37 vece

Hace poco, una startup de neurotecnología llamada REMspace logró algo que hasta hace unos años sonaba a ciencia ficción: 𝘋𝘰𝘴 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘰𝘯𝘢𝘴 𝘴𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘶𝘯𝘪𝘤𝘢𝘳𝘰𝘯 𝘮𝘪𝘦𝘯𝘵𝘳𝘢𝘴 𝘦𝘴𝘵𝘢𝘣𝘢𝘯 𝘴𝘰𝘯̃𝘢𝘯𝘥𝘰. El experimento (realizado en 2024) utilizó sensores cerebrales para detectar cuando los participantes entraban en sueño lúcido (fase REM), y a través de dispositivos, uno recibió una palabra inventada… que después fue transmitida a otra persona que también e

Hace unas semanas tuve la oportunidad de estar a unos metros de una de las obras más impresionantes de la historia: 𝗟𝗮 𝗨́𝗹𝘁𝗶𝗺𝗮 𝗖𝗲𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝗟𝗲𝗼𝗻𝗮𝗿𝗱𝗼 𝗱𝗮 𝗩𝗶𝗻𝗰𝗶. Y no pude evitar pensar en algo incómodo: Ese hombre no solo pintó una obra… diseñó algo para sobrevivir siglos. En una época sin laboratorios modernos, sin software de simulación, sin inteligencia artificial… Da Vinci ya estaba haciendo lo que hoy llamaríamos ingeniería de materiales. Experiment

Cuando ves cómo funciona la red ferroviaria en países como Italia, Francia o Alemania, entiendes que la puntualidad no es cortesía… es ingeniería llevada al límite. Trenes que superan los 300 km/h, como el TGV o el Frecciarossa 1000, no solo dependen de velocidad. Dependen de algo mucho menos glamoroso: sincronización quirúrgica. Porque detrás de cada salida puntual hay: - Algoritmos que parecen ajedrez en 4D. - Centros de control que operan como quirófanos. - Mantenimient

Moverse en una gran ciudad debería ser sencillo… pero todos sabemos que es más parecido a un survival game en nivel experto. En ciudades de Italia, cada vez es más común ver pequeños vehículos eléctricos para una o dos personas. 𝙎𝙤𝙣 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙖𝙘𝙩𝙤𝙨, 𝙨𝙞𝙡𝙚𝙣𝙘𝙞𝙤𝙨𝙤𝙨 𝙮 𝙤𝙘𝙪𝙥𝙖𝙣 𝙥𝙧𝙖́𝙘𝙩𝙞𝙘𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙚 𝙡𝙤 𝙢𝙞𝙨𝙢𝙤 𝙦𝙪𝙚 𝙪𝙣𝙖 𝙗𝙞𝙘𝙞𝙘𝙡𝙚𝙩𝙖… 𝙥𝙚𝙧𝙤 𝙘𝙤𝙣 𝙩𝙚𝙘𝙝𝙤, 𝙗𝙖𝙩𝙚𝙧𝙞́𝙖 𝙮 𝙙𝙞𝙜𝙣𝙞𝙙𝙖𝙙 𝙘𝙪𝙖𝙣𝙙𝙤 𝙡𝙡𝙪𝙚𝙫𝙚. Mientras tanto,

Mientras algunos siguen discutiendo si los robots “van a reemplazar a las personas”, otros ya están usando robots para hacer algo mucho más inteligente: liberar a las personas de lo que no aporta valor. Hace poco vi como un robot autónomo recorre un restaurante, mesa por mesa, recogiendo platos sucios sin interrumpir a nadie. No se cansa. No se distrae. No se queja. Pero aquí está el punto importante: - No está reemplazando al mesero. - Está haciendo que el mesero sea mejor.

Oxford no es únicamente una ciudad universitaria; es un ecosistema económico perfectamente orquestado alrededor del conocimiento. Y eso cambia las reglas del juego. Todo gira en torno a instituciones como la University of Oxford, pero el verdadero impacto va mucho más allá de las aulas: - Atracción de talento global: estudiantes de alto nivel que, además de pagar matrículas elevadas, consumen vivienda, servicios y experiencias. - Turismo intelectual: visitantes que no solo qu

Personas brillantes que se estancan. Profesionales con mucho potencial que dejan de crecer. Gente que pudo llegar lejos... y simplemente se quedó donde estaba. Y no, no es porque no tengan capacidad. Es por algo mucho más simple y doloroso: 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗼𝗱𝗶𝗱𝗮𝗱. Conozco a ingenieros que llevan 10 años haciendo exactamente lo mismo. Sin actualizarse. Sin aprender nuevas herramientas. Los retas para hacer nuevas funciones y prefieren retirarse. Sin cuestionar si lo que hacen