𝐀𝐫𝐪𝐮𝐢𝐭𝐞𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐣𝐚𝐬, 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐦á𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬… ¿𝐲 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐬 𝐦á𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬?

Participar en proyectos complejos, como la Integración de ecosistemas de ventas con aplicaciones que conectan módulos financieros y operativos es un reto que genera enormes volúmenes de información. A esto se suman sistemas satélite que, de forma independiente, producen datos y los enlazan con múltiples plataformas en la red global, multiplicando el valor y la complejidad del proyecto.

Suena como un rompecabezas tecnológico que, cuando encaja, transforma la forma en la que una empresa opera y crece.

𝐕𝐞𝐧𝐭𝐚𝐣𝐚𝐬 𝐜𝐥𝐚𝐫𝐚𝐬:

a) Información fluida y centralizada para tomar decisiones más rápido.

b) Procesos automatizados que reducen errores y mejoran la experiencia del cliente.

c) Un equipo que adquiere nuevas habilidades técnicas y de negocio.

𝐏𝐞𝐫𝐨 𝐧𝐨 𝐭𝐨𝐝𝐨 𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐨𝐫 𝐝𝐞 𝐫𝐨𝐬𝐚:

a) Mayor complejidad significa más puntos de falla y dependencia de múltiples proveedores.

b) Cambios constantes que exigen una curva de aprendizaje acelerada.

c) Necesidad de inversión continua en infraestructura y capacitación.

𝐄𝐥 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐥: llevar a la organización hacia un modelo data-driven, donde las decisiones no dependan de corazonadas, sino de datos precisos y en tiempo real.

𝐋𝐨𝐬 𝐨𝐛𝐬𝐭á𝐜𝐮𝐥𝐨𝐬:

a) Resistencia al cambio, especialmente de quienes no quieren “subirse” a la innovación.

b) Definición clara de requerimientos y reglas de negocio para cada sistema.

Coordinación estrecha entre áreas operativas, negocio y el departamento de IT. 

En un proyecto de este tipo, cada integrante tiene su responsabilidad y no se debe normalizar que haya que perseguir a las personas para que hagan su trabajo.

Al final, la tecnología no es el verdadero reto… lo son las personas.

𝐄𝐧 𝐮𝐧 𝐞𝐧𝐭𝐨𝐫𝐧𝐨 𝐜𝐚𝐝𝐚 𝐯𝐞𝐳 𝐦á𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐜𝐨𝐧𝐞𝐜𝐭𝐚𝐝𝐨, 𝐭𝐚𝐧𝐭𝐨 𝐥𝐚𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐨 𝐥𝐨𝐬 𝐬𝐢𝐬𝐭𝐞𝐦𝐚𝐬 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐢𝐭𝐚𝐧 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐚𝐜𝐭𝐮𝐚𝐫 𝐜𝐨𝐧 𝐨𝐭𝐫𝐚𝐬 á𝐫𝐞𝐚𝐬 𝐲 𝐚𝐜𝐭𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐜𝐥𝐚𝐯𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐧𝐮𝐭𝐫𝐢𝐫𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐨𝐜𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨, 𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐳𝐚𝐫 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐨𝐬 𝐲 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐫 𝐮𝐧 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫 𝐚𝐝𝐢𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐪𝐮𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐮𝐥𝐬𝐞 𝐥𝐨𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐝𝐨𝐬.

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