¿𝐏𝐨𝐫 𝐪𝐮é 𝐥𝐚𝐬 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐬 𝐬𝐢𝐠𝐮𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐭𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐥í𝐝𝐞𝐫𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐨 𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐭𝐞𝐜𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠í𝐚?
- neburfm
- 19 jul
- 2 Min. de lectura
En pleno 2025, seguimos viendo lo mismo: líderes con gran presencia, experiencia y diplomas colgados en la pared… pero totalmente desconectados del mundo tecnológico que guía a sus propias organizaciones.
a) ¿𝐂ó𝐦𝐨 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫𝐚𝐬 𝐚𝐥𝐠𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐨 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐬?
b) ¿𝐔𝐧 𝐌𝐁𝐀 𝐬𝐢𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚𝐬 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐢𝐠𝐮𝐞 𝐬𝐢𝐞𝐧𝐝𝐨 𝐬𝐮𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞?
c) ¿𝐂ó𝐦𝐨 𝐩𝐮𝐞𝐝𝐞𝐬 𝐡𝐚𝐛𝐥𝐚𝐫 𝐝𝐞 𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐚 𝐬𝐢 𝐧𝐢 𝐬𝐢𝐪𝐮𝐢𝐞𝐫𝐚 𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐧𝐝𝐞𝐬 𝐥𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐨𝐬 𝐜𝐥𝐚𝐯𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐢𝐨 𝐝𝐞𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨, 𝐬𝐮𝐬 𝐜𝐮𝐞𝐥𝐥𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐛𝐨𝐭𝐞𝐥𝐥𝐚, 𝐧𝐢 𝐜ó𝐦𝐨 𝐭𝐮𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐞 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐧 𝐜𝐨𝐧 𝐥𝐨𝐬 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚?
𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐋𝐢𝐭𝐞𝐫𝐚𝐜𝐲 no es saber programar: Es tener la capacidad de 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐫, 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐩𝐫𝐞𝐭𝐚𝐫 𝐲 𝐭𝐨𝐦𝐚𝐫 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 con base en herramientas tecnológicas modernas, comprender los riesgos, oportunidades y limitaciones, y usarlas estratégicamente dentro de la organización.
Muchas direcciones generales y gerencias siguen viendo a IT como un "departamento de soporte", cuando en realidad la tecnología ES el negocio.
Y lo peor: 𝐧𝐨 𝐪𝐮𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐚𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐫.
En lugar de colaborar y fortalecer sus habilidades digitales, muchos directivos simplemente lanzan sus problemas al equipo de IT y esperan que les resuelvan desde fallas operativas hasta deficiencias estructurales...
Pero el problema va más allá:
𝐇𝐚𝐲 á𝐫𝐞𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐭𝐚𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐬𝐩𝐞𝐫𝐚𝐧 𝐪𝐮𝐞 𝐈𝐓 𝐝𝐞𝐟𝐢𝐧𝐚 𝐬𝐮𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐢𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐨𝐬 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬.
𝐄𝐬𝐭𝐨 𝐧𝐨 𝐬𝐨𝐥𝐨 𝐞𝐬 𝐢𝐫𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐥𝐞, 𝐞𝐬 𝐢𝐠𝐧𝐨𝐫𝐚𝐧𝐜𝐢𝐚 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥, una señal clara de que los líderes de esos departamentos no entienden su función ni sus responsabilidades en el negocio.
Exigir Digital Literacy ya no es un lujo, es una necesidad.
La transformación digital no se logra con discursos, se logra con decisiones informadas, apertura al aprendizaje y entendimiento real de los procesos internos y tecnológicos.
𝐄𝐬 𝐡𝐨𝐫𝐚 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐝𝐞𝐟𝐢𝐧𝐢𝐫 𝐞𝐥 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐢𝐥 𝐝𝐞 𝐮𝐧 𝐥í𝐝𝐞𝐫!!!
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