¿𝐑𝐞𝐚𝐥𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐟𝐮𝐧𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚 𝐒𝐜𝐫𝐮𝐦?

Scrum, como marco de trabajo Agile, nació con una promesa clara: 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐠𝐚𝐫 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫 𝐝𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐚, 𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚 𝐲 𝐜𝐨𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚. Y en su esencia, sigue siendo un enfoque brillante.

Pero... ¿qué pasó en el camino?

En muchas organizaciones, especialmente en LATAM, Scrum ha sido tergiversado. 𝐒𝐞 𝐡𝐚𝐧 𝐢𝐧𝐭𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐢𝐝𝐨 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐮𝐫𝐬𝐨𝐬 “𝐦𝐨𝐝𝐞𝐫𝐧𝐨𝐬” 𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐢𝐬𝐭𝐨𝐫𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐧 𝐬𝐮 𝐩𝐫𝐨𝐩ó𝐬𝐢𝐭𝐨:

- No hay que presionar al equipo.

- No importa si no cumplimos, aprendimos.

- El equipo es autoorganizado, que resuelva solo.

- No midamos los impactos negativos, eso no es ágil.

El resultado: 𝐮𝐧𝐚 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐝𝐞 𝐢𝐫𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐝𝐢𝐬𝐟𝐫𝐚𝐳𝐚𝐝𝐚 𝐝𝐞 𝐚𝐠𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝.

 Sprints que terminan en excusas, retrospectivas que se convierten en sesiones terapéuticas, y Product Owners que temen exigir por miedo a romper “el ambiente seguro”.

Scrum no está fallando.

𝐄𝐬 𝐥𝐚 𝐦𝐚𝐧𝐞𝐫𝐚 𝐞𝐧 𝐥𝐚 𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐞 𝐞𝐬𝐭á 𝐚𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐥𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐨 𝐞𝐬𝐭á 𝐝𝐞𝐬𝐧𝐚𝐭𝐮𝐫𝐚𝐧𝐝𝐨.

Las nuevas generaciones, con discursos que a veces 𝐩𝐫𝐢𝐯𝐢𝐥𝐞𝐠𝐢𝐚𝐧 𝐞𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐨𝐫𝐭 𝐬𝐨𝐛𝐫𝐞 𝐞𝐥 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐨𝐦𝐢𝐬𝐨, han debilitado la exigencia que requiere este marco para realmente funcionar.

¿Dónde queda el cumplimiento de objetivos? ¿La mejora continua? ¿El compromiso con el valor entregado?

𝐒𝐢 𝐪𝐮𝐞𝐫𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐜𝐚𝐭𝐚𝐫 𝐒𝐜𝐫𝐮𝐦, 𝐞𝐬 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐣𝐚𝐫 𝐝𝐞 𝐮𝐬𝐚𝐫𝐥𝐨 𝐜𝐨𝐦𝐨 𝐞𝐬𝐜𝐮𝐝𝐨 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐣𝐮𝐬𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐫 𝐥𝐚 𝐦𝐞𝐝𝐢𝐨𝐜𝐫𝐢𝐝𝐚𝐝.