饾棖饾槀饾棶饾椈饾棻饾椉 饾椆饾棶饾榾 饾椊饾椉饾榾饾椂饾棸饾椂饾椉饾椈饾棽饾榾 饾棸饾椆饾棶饾槂饾棽 饾棥饾棦 饾棪饾棙 饾棙饾椈饾榾饾槀饾棸饾椂饾棶饾椈 饾椆饾棶饾榾 饾椇饾棶饾椈饾椉饾榾.
- neburfm
- 23 ene
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饾棧饾棩饾棦饾棔饾棢饾棙饾棤饾棓 饾煭:
- 饾槏饾槳饾槶饾槹饾槾饾槹饾槯饾槳虂饾槩 饾槫饾槩饾槬饾樁饾槫饾槩: "Yo gano para dirigir, no para hacer".
- 饾槞饾槮饾槩饾槶饾槳饾槬饾槩饾槬 饾槫饾槼饾樁饾槬饾槩:聽Dan 贸rdenes sobre procesos que no comprenden.
- 饾槜饾槩饾槼饾槩饾槬饾槹饾槴饾槩 饾槩饾槪饾槾饾樁饾槼饾槬饾槩:聽Exigen mejora continua de sistemas que nunca han operado.
- 饾様饾槮饾槸饾樀饾槩饾槶饾槳饾槬饾槩饾槬 饾樀饾槹虂饾樄饾槳饾槫饾槩:聽"Si te metes en los detalles, pierdes la visi贸n estrat茅gica".
饾棧饾棩饾棦饾棔饾棢饾棙饾棤饾棓 饾煯:聽
- Los empleados que llegaron por palanca, no por m茅rito.
- Contrataci贸n corrupta:聽"Es el sobrino del director" sobre "Es el mejor para el puesto".
- Efecto domin贸:聽Un incompetente en puesto clave arrastra a todo un departamento-
- Cultura del silencio:聽Nadie cuestiona al "protegido" aunque todo se derrumbe.
Ser谩 qu茅?:聽饾槗饾槩饾槾 饾槼饾槮饾槶饾槩饾槫饾槳饾槹饾槸饾槮饾槾 饾樂饾槩饾槶饾槮饾槸 饾槷饾槩虂饾槾 饾槻饾樁饾槮 饾槶饾槹饾槾 饾槼饾槮饾槾饾樁饾槶饾樀饾槩饾槬饾槹饾槾.
Hoy en d铆a las organizaciones:
- Contratan聽a personas que saben memorizar ex谩menes, pero no resolver problemas reales.
- Promovemos聽a quienes hacen olas, no a quienes mejoran procesos.
- Colocamos聽en puestos clave a conexiones, no a competencias.
- Exigimos聽innovaci贸n en sistemas dise帽ados para la obediencia.
- Nos sorprendemos聽cuando nada mejora y todos est谩n quemados.
Verdad:
Los Gerentes no se mete en sus procesos no por 'visi贸n estrat茅gica', sino por:
- Miedo聽a exponer su propia ignorancia operativa.
- Comodidad聽de criticar sin ofrecer soluciones pr谩cticas.
- Protecci贸n聽de su status quo (si entiende el problema, tendr铆a que resolverlo).
- 饾槜饾槼饾槮饾槾饾槮饾槼饾樂饾槩饾槫饾槳饾槹虂饾槸 饾槬饾槮 饾槾饾樁 饾槼饾槮饾槬 饾槬饾槮 '饾槺饾槼饾槹饾樀饾槮饾槰饾槳饾槬饾槹饾槾' 饾槳饾槸饾槫饾槹饾槷饾槺饾槮饾樀饾槮饾槸饾樀饾槮饾槾.
Lo que se dice en las juntas:
"饾槏饾槹饾槷饾槮饾槸饾樀饾槩饾槷饾槹饾槾 饾槮饾槶 饾槺饾槮饾槸饾槾饾槩饾槷饾槳饾槮饾槸饾樀饾槹 饾槫饾槼饾槳虂饾樀饾槳饾槫饾槹 饾樅 饾槶饾槩 饾槷饾槮饾槴饾槹饾槼饾槩 饾槫饾槹饾槸饾樀饾槳饾槸饾樁饾槩".
饾棩饾棽饾棶饾椆饾椂饾棻饾棶饾棻:
- Cuestionar = "Ser conflictivo".
- Sugerir cambios = "No entender c贸mo funcionamos".
- Se帽alar ineficiencias = "Falta de actitud positiva".
- Traer datos de problemas = "No ser team player".
Para los que gerencian:
驴Cu谩ndo fue la 煤ltima vez que聽operaste un proceso de tu equipo聽vs solo聽criticaste sus resultados?
Para los que ejecutan:
驴Eres recompensado por聽obedecer eficientemente聽o聽cuestionar inteligentemente?
Para los protegidos:
驴Est谩s en ese puesto por聽lo que sabes聽o por聽a qui茅n conoces?
(Y lo m谩s importante: 驴podr铆as mantenerlo sin esa conexi贸n?)
El nuevo KPI:
N煤mero de procesos mejorados tras ser cuestionados.
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