饾棙饾椆 饾煹饾煭% 饾棻饾棽 饾椆饾棶饾榾 饾槂饾棽饾棸饾棽饾榾, 饾椇饾椉饾槂饾棽饾椏 饾棶 饾槀饾椈 饾棽饾椇饾椊饾椆饾棽饾棶饾棻饾椉 饾棸饾椉饾椈 饾棷饾棶饾椃饾椉 饾椏饾棽饾椈饾棻饾椂饾椇饾椂饾棽饾椈饾榿饾椉 饾棽饾椇饾椊饾棽饾椉饾椏饾棶 饾椆饾棶饾榾 饾棸饾椉饾榾饾棶饾榾.
- neburfm
- 27 feb
- 2 min de lectura
El camino: Madrugar para ex谩menes, Proyectos que quitan fines de semana, Pr谩cticas profesionales mal pagadas, Errores de principiante, Noches sin dormir aprendiendo de mentores. Es la聽inversi贸n para que un profesional sea realmente competente en su 谩rea (En promedio 10 a帽os).
Y luego llega un l铆der y dice:
"Sabes qu茅, no est谩s rindiendo en tus actividades. Te vamos a pasar al otro departamento"
Si alguien no rinde en su 谩rea de especialidad, 驴qu茅 te hace pensar que va a rendir en un 谩rea que desconoce por completo?
饾棥饾椉 饾椆饾椉 饾椀饾棶饾棸饾棽.
- La organizaci贸n no quiere enfrentar el despido
- Prefieren trasladar el problema a otro departamento
- El empleado acepta por miedo a quedarse sin trabajo
- El nuevo departamento hereda una bomba de tiempo
饾棙饾椆 饾榿饾椏饾棶饾榾饾椆饾棶饾棻饾椉:
Persona con bajo rendimiento en su 谩rea, El 谩rea original respira aliviada, El empleado llega con "actitud positiva" (porque le dieron otra oportunidad).
饾棙饾椆 饾棻饾棽饾榾饾棶饾榾饾榿饾椏饾棽 饾榾饾椂饾椆饾棽饾椈饾棸饾椂饾椉饾榾饾椉:
El empleado no entiende los fundamentos del nuevo rol, Comete errores b谩sicos, El equipo que lo recibe tiene que dedicar tiempo a "entrenarlo", La moral del nuevo equipo cae.
饾棢饾棶 饾椈饾椉饾椏饾椇饾棶饾椆饾椂饾槆饾棶饾棸饾椂饾椉虂饾椈 饾棻饾棽 饾椆饾棶 饾椇饾棽饾棻饾椂饾椉饾棸饾椏饾椂饾棻饾棶饾棻:
Los realmente talentosos se frustran, El promedio del equipo baja.
饾棙饾椆 饾榾饾椂饾棿饾槀饾椂饾棽饾椈饾榿饾棽 饾椇饾椉饾槂饾椂饾椇饾椂饾棽饾椈饾榿饾椉:
El empleado vuelve a no rendir, Y AQU脥 VAMOS DE NUEVO.
He visto personas pasar por 3, 4, hasta 5 谩reas diferentes antes de que alguien se atreva a tomar la decisi贸n correcta.
驴饾槍饾槾 饾槮虂饾樀饾槳饾槫饾槹 饾槻饾樁饾槮 饾樁饾槸 饾槺饾槼饾槹饾槯饾槮饾槾饾槳饾槹饾槸饾槩饾槶 饾槩饾槫饾槮饾槺饾樀饾槮 饾樁饾槸 饾槼饾槹饾槶 饾槺饾槩饾槼饾槩 饾槮饾槶 饾槻饾樁饾槮 饾槸饾槹 饾槮饾槾饾樀饾槩虂 饾槺饾槼饾槮饾槺饾槩饾槼饾槩饾槬饾槹?
驴饾槍饾槾 饾槮虂饾樀饾槳饾槫饾槹 饾槻饾樁饾槮 饾樁饾槸饾槩 饾槮饾槷饾槺饾槼饾槮饾槾饾槩 饾槷饾樁饾槮饾樂饾槩 饾槩 饾槩饾槶饾槰饾樁饾槳饾槮饾槸 饾槾饾槩饾槪饾槳饾槮饾槸饾槬饾槹 饾槻饾樁饾槮 饾槸饾槹 饾樀饾槳饾槮饾槸饾槮 饾槶饾槩饾槾 饾槫饾槹饾槷饾槺饾槮饾樀饾槮饾槸饾槫饾槳饾槩饾槾?
S铆, Hay casos donde el movimiento funciona:
La persona pidi贸 el cambio, Hay un plan de desarrollo, Mentor dedicado, Metas claras, Per铆odo de prueba.
Mover a un profesional que no rinde a un 谩rea que desconoce no es "gesti贸n del talento". Es "gesti贸n de la mediocridad", No le hace bien a nadie. Y esto es m谩s com煤n de lo que se piensa.
饾棩饾棽饾棸饾椉饾椈饾椉饾棸饾棽 饾棽饾椆 饾棽饾椏饾椏饾椉饾椏, 饾棶饾椊饾椏饾棽饾椈饾棻饾棽 饾棻饾棽 饾棽虂饾椆 饾槅 饾榾饾棽饾椊饾棶饾椏饾棶 饾棸饾棶饾椇饾椂饾椈饾椉饾榾 饾棸饾椉饾椈 饾棻饾椂饾棿饾椈饾椂饾棻饾棶饾棻.
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