𝗖𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗥𝗛 𝘀𝗲 𝘃𝘂𝗲𝗹𝘃𝗲 𝗲𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗮𝗱𝗼𝗿: ¿𝗾𝘂𝗶é𝗻 𝗶𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀𝗮 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗲𝗻 𝗹𝗮𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀?

En muchas empresas mexicanas y también a nivel global la transformación digital se está quedando coja. ¿El motivo? Mientras IT carga con el peso de implementar nuevas herramientas, automatizar procesos y garantizar la operación, 𝗲𝗹 á𝗿𝗲𝗮 𝗱𝗲 𝗥𝗲𝗰𝘂𝗿𝘀𝗼𝘀 𝗛𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼𝘀 𝘀𝗲 𝗹𝗶𝗺𝗶𝘁𝗮 𝗮 𝗺𝗶𝗿𝗮𝗿 𝗱𝗲𝘀𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗯𝗮𝗻𝗰𝗮.

La realidad es que ninguna transformación es solo tecnológica, también es cultural. Puedes tener el mejor ERP, CRM o ecosistema de datos, pero si la gente no cambia su mentalidad, no sirve de nada.

El problema es que en vez de liderar este cambio, muchos 𝗱𝗲𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗥𝗛 𝘀𝗶𝗴𝘂𝗲𝗻 𝗲𝗻𝗳𝗼𝗰𝗮𝗱𝗼𝘀 ú𝗻𝗶𝗰𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘀 𝘁𝗿𝗮𝗱𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲𝘀: 𝗻ó𝗺𝗶𝗻𝗮𝘀, 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘆 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿𝗳𝗶𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀.

Pero, ¿dónde queda su rol en preparar a las personas para un futuro data-driven, automatizado y colaborativo?

Sin el compromiso de RH en educación digital, desarrollo de soft skills y cultura de innovación, 𝗜𝗧 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗮 𝘀𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗻𝗼 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗱𝗼𝗿, 𝘀𝗶𝗻𝗼 𝘁𝗮𝗺𝗯𝗶é𝗻 𝗽𝘀𝗶𝗰ó𝗹𝗼𝗴𝗼, 𝗺𝗮𝗲𝘀𝘁𝗿𝗼, 𝗱𝗲𝗳𝗶𝗻𝗶𝗱𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘀 𝘆 𝗵𝗮𝘀𝘁𝗮 𝗻𝗶ñ𝗲𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗼𝘁𝗿𝗮𝘀 á𝗿𝗲𝗮𝘀.

Y aquí la pregunta incómoda:

¿𝗗𝗲𝗯𝗲𝗿í𝗮 𝘀𝗲𝗿 𝗜𝗧 𝗾𝘂𝗶𝗲𝗻 𝗶𝗺𝗽𝘂𝗹𝘀𝗲 𝗲𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮𝗹 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗼 𝗥𝗛 𝗲𝘀𝘁á 𝗳𝗮𝗹𝗹𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝗻 𝘀𝘂 𝗽𝗮𝗽𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗰𝗮𝘁𝗮𝗹𝗶𝘇𝗮𝗱𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶ó𝗻?

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