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Cuando desaparece la energía eléctrica también desaparecen muchas cosas que damos por hechas. En realidad... 𝗲𝘀 𝘂𝗻 𝗲𝘅𝗮𝗺𝗲𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘁𝗼𝗱𝗮 𝗹𝗮 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻: Los sistemas críticos, comunicaciones, línea de producción, sistemas de seguridad, capacidad de seguir vendiendo. ¿Las organizaciones realmente 𝗰𝗼𝗻𝗼𝗰𝗲𝗻 𝗰𝘂𝗮́𝗻𝘁𝗼 𝗰𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗱𝗲𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻? Después de varios años trabajando con infraestructura tecnológica apren

1) Que un robot cocine. 2) Que un robot programe. 3) Que un robot opere una cirugía. 4) Que un robot sea tu jefe. Hace cinco años esta pregunta sonaba ridícula. Hoy... ya no tanto. Ya existen algoritmos que asignan tareas, evalúan desempeño, analizan productividad, autorizan vacaciones, filtran candidatos, responden clientes, generan reportes y hasta deciden qué proyecto tiene prioridad. Lo curioso es que 𝗺𝘂𝗰𝗵𝗼𝘀 𝘁𝗼𝗱𝗮𝘃𝗶́𝗮 𝗰𝗿𝗲𝗲𝗻 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗜𝗔 𝘂́𝗻𝗶𝗰𝗮𝗺�

Cada semestre, miles de jóvenes en México comienzan una carrera convencidos de que ese título les garantizará un lugar en el mercado laboral durante las próximas décadas. Pero hay un pequeño problema... 𝗘𝗹 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼 𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼́ 𝗺𝗮́𝘀 𝗿𝗮́𝗽𝗶𝗱𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗺𝘂𝗰𝗵𝗼𝘀 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁𝘂𝗱𝗶𝗼. Mientras algunas universidades siguen enseñando como si estuviéramos en 2015, la evolución de la tecnología ya permite escribir código, analizar contrat

El Mundial no se gana únicamente en la cancha. Se gana en los centros de datos. Cada cuatro años el mundo se paraliza por un balón. - Millones celebran un gol. - Millones lloran una eliminación. - Millones compran una camiseta. Pero muy pocos se hacen una pregunta: ¿Quién gana realmente el Mundial? Mientras vemos 90 minutos de fútbol, detrás opera una de las infraestructuras tecnológicas y logísticas más complejas jamás organizadas. Para que un solo partido llegue a millones

Ocurrirá dentro de un laboratorio. En silencio, gobiernos y empresas están invirtiendo miles de millones en la siguiente gran carrera tecnológica. - Computación cuántica. - Nuevos materiales. - Biotecnología. - Medicina de precisión. - Computación molecular. Es la economía de los próximos 50 años. Cada revolución industrial ha tenido un protagonista. - La primera fue el vapor. - La segunda, la electricidad. - La tercera, la computación. - La cuarta, la Inteligencia Artificial

Existe un perfil profesional que siempre me ha parecido interesante. - No son los que buscan reconocimiento cada semana. - No son los que publican cada logro. - No son los que hablan de "ponerse la camiseta" cada cinco minutos. - Y tampoco son necesariamente los que más ruido hacen. De hecho, muchas veces son todo lo contrario. Llegan, Analizan, Detectan problemas, Cuestionan procesos, Proponen mejoras. Intentan alinear el río a su cauce cuando todos ya se acostumbraron a nav

Porque ambas generaciones suelen mirarse con cierta desconfianza. Lo que más se menciona: a) "Los jóvenes ya no saben resolver problemas por sí solos." b) "Los mayores no entienden cómo funciona el mundo actual." Y probablemente... ambos tengan algo de razón. Quienes crecimos sin internet aprendimos a vivir con la incertidumbre. - Nos perdíamos y 𝗽𝗿𝗲𝗴𝘂𝗻𝘁𝗮́𝗯𝗮𝗺𝗼𝘀 direcciones. - Hacíamos tareas 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗴𝗮𝗻𝗱𝗼 en bibliotecas. - 𝗠𝗲𝗺𝗼𝗿𝗶𝘇𝗮́𝗯𝗮𝗺𝗼𝘀 t

La mayoría de las empresas que hoy admiramos probablemente desaparecerán antes de que termine este siglo. Suena exagerado? Pero también parecía imposible imaginar un mundo sin Kodak, sin Blockbuster. Sin Nokia dominando la telefonía. Sin decenas de gigantes que parecían invencibles. Y sin embargo, aquí estamos. ¿Qué organizaciones seguirán siendo relevantes dentro de 100 años? Porque cuando observamos la historia, descubrimos algo fascinante: La mayoría de las empresas mueren

Si hay un laboratorio de transiciones fallidas y exitosas, es el telón de acero que se desmoronó hace casi cuatro décadas. Los países que emergieron de las cenizas de la Unión Soviética no lo hicieron de la noche a la mañana. Fue un trabajo de décadas de cambios de mentalidad, educación y audacia. La caída del Muro de Berlín el 9 de noviembre de 1989 fue una revuelta popular, pero fue la conclusión de un proceso de erosión interna. Fredo Arias King, un sovietólogo de la Unive

Existe una teoría entorno al logo de la marca: “𝙀𝙡 𝙡𝙤𝙜𝙤 𝙙𝙚 𝙏𝙤𝙮𝙤𝙩𝙖 𝙧𝙚𝙥𝙧𝙚𝙨𝙚𝙣𝙩𝙖 𝙪𝙣 𝙝𝙞𝙡𝙤 𝙖𝙩𝙧𝙖𝙫𝙚𝙨𝙖𝙣𝙙𝙤 𝙚𝙡 𝙤𝙟𝙤 𝙙𝙚 𝙪𝙣𝙖 𝙖𝙜𝙪𝙟𝙖.” Y honestamente… tiene sentido. ¿Por qué? Porque antes de convertirse en uno de los fabricantes de vehículos más importantes del planeta, 𝙏𝙤𝙮𝙤𝙩𝙖 𝙣𝙖𝙘𝙞𝙤́ 𝙚𝙣 𝙡𝙖 𝙞𝙣𝙙𝙪𝙨𝙩𝙧𝙞𝙖 𝙩𝙚𝙭𝙩𝙞𝙡. El fundador, Sakichi Toyoda, revolucionó Japón creando telares automáticos capaces de detectar error

El camino: Madrugar para exámenes, Proyectos que quitan fines de semana, Prácticas profesionales mal pagadas, Errores de principiante, Noches sin dormir aprendiendo de mentores. Es la inversión para que un profesional sea realmente competente en su área (En promedio 10 años). Y luego llega un líder y dice: "Sabes qué, no estás rindiendo en tus actividades. Te vamos a pasar al otro departamento" Si alguien no rinde en su área de especialidad, ¿qué te hace pensar que va a rendi

Se invierten millones en anuncios, en contenido pulido, en estrategias de inbound... mientras se ignora el activo más valioso que se tiene en una organización: 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗶𝗼𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝗮𝗱𝗼𝘀. La visibilidad orgánica de páginas de empresas representa solo el 1.6% de todas las impresiones en LinkedIn. Es el nivel más bajo desde que se tiene registro. Mientras tanto, el 30% de todo el engagement que recibe tu contenido proviene de los propios empleados. Matemática simp

En mi experiencia profesional he trabajado con todo tipo de perfiles, pero se pueden agrupar en solo dos: 𝟭) 𝗘𝗹 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝗮𝗱𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝗱𝗶𝗼, 𝗲́𝗹 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝘂𝗺𝗽𝗹𝗲. - Entrega. - Responde correos. - Asiste a reuniones. - Marca tarjeta (aunque ahora sea virtual). - Y técnicamente… no hace nada mal. - Pero tampoco hace nada extraordinario. (eso sí, se queja mucho). 𝟮) 𝗘𝗹 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝗮𝗱𝗼 𝗲𝘅𝗰𝗲𝗽𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗲𝘀 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗶𝗻𝘁𝗼. - No solo ejecuta. Piens

𝗣𝗥𝗢𝗕𝗟𝗘𝗠𝗔 𝟭: - 𝘍𝘪𝘭𝘰𝘴𝘰𝘧𝘪́𝘢 𝘤𝘢𝘥𝘶𝘤𝘢: "Yo gano para dirigir, no para hacer". - 𝘙𝘦𝘢𝘭𝘪𝘥𝘢𝘥 𝘤𝘳𝘶𝘥𝘢: Dan órdenes sobre procesos que no comprenden. - 𝘗𝘢𝘳𝘢𝘥𝘰𝘫𝘢 𝘢𝘣𝘴𝘶𝘳𝘥𝘢: Exigen mejora continua de sistemas que nunca han operado. - 𝘔𝘦𝘯𝘵𝘢𝘭𝘪𝘥𝘢𝘥 𝘵𝘰́𝘹𝘪𝘤𝘢: "Si te metes en los detalles, pierdes la visión estratégica". 𝗣𝗥𝗢𝗕𝗟𝗘𝗠𝗔 𝟮: - Los empleados que llegaron por palanca, no por mérito. - Contratación corrupta: "Es el sob

Nintendo es conocida por Mario, Zelda, Pokémon o el Switch. Pero casi nadie conoce la historia detrás: Nintendo NO nació como una empresa de videojuegos. De hecho, su historia es un catálogo de negocios rarísimos: - Cartas de Hanafuda. (juego de cartas) - Una empresa de taxis. - Hoteles “love hotels” (sí, de esos 💘 ). - Máquinas de apuestas. - Juguetes artesanales. Y aún con todo esto… estuvo al borde de la quiebra varias veces. Hasta que apareció Gunpei Yokoi Un ingeniero m

En toda organización existe un patrón tóxico que nadie denuncia: los equipos excelentes son castigados por su excelencia. Comparto un ejemplo real: Un departamento ha: - Incrementado la eficiencia operativa de algunos departamentos con miras a que en los próximos meses aumente esta eficiencia. - Automatiza procesos que ahorran N número de horas mensuales dentro de la organización. - Se cumplen metas sobre los 2 trimestres ya concluidos. ¿Y cuál es su "recompensa"? Ser el blan

El síndrome del impostor es un fenómeno psicológico en el que una persona duda constantemente de sus logros y siente un miedo persistente a ser expuesta como un "fraude", 𝗮 𝗽𝗲𝘀𝗮𝗿 𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿 𝗲𝘃𝗶𝗱𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝘀𝘂 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝘆 é𝘅𝗶𝘁𝗼. El llamado "síndrome del impostor" suele ser una respuesta completamente normal a entornos donde: - Las cargas de trabajo son inhumanas - Las expectativas son ambiguas - El reconocimiento brilla por su

Jobs no solo creó productos: 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶ó 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗮𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿𝗮𝘀. - Computadoras personales. - La forma en que escuchamos...

Mientras muchas empresas se enfocan en programas de retención complejos, Netflix revolucionó la gestión de personas con una filosofía...

En muchas empresas mexicanas y también a nivel global la transformación digital se está quedando coja. ¿El motivo? Mientras IT carga con...