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El camino: Madrugar para exámenes, Proyectos que quitan fines de semana, Prácticas profesionales mal pagadas, Errores de principiante, Noches sin dormir aprendiendo de mentores. Es la inversión para que un profesional sea realmente competente en su área (En promedio 10 años). Y luego llega un líder y dice: "Sabes qué, no estás rindiendo en tus actividades. Te vamos a pasar al otro departamento" Si alguien no rinde en su área de especialidad, ¿qué te hace pensar que va a rendi

Se invierten millones en anuncios, en contenido pulido, en estrategias de inbound... mientras se ignora el activo más valioso que se tiene en una organización: 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗶𝗼𝘀 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝗮𝗱𝗼𝘀. La visibilidad orgánica de páginas de empresas representa solo el 1.6% de todas las impresiones en LinkedIn. Es el nivel más bajo desde que se tiene registro. Mientras tanto, el 30% de todo el engagement que recibe tu contenido proviene de los propios empleados. Matemática simp

En mi experiencia profesional he trabajado con todo tipo de perfiles, pero se pueden agrupar en solo dos: 𝟭) 𝗘𝗹 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝗮𝗱𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗺𝗲𝗱𝗶𝗼, 𝗲́𝗹 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝘂𝗺𝗽𝗹𝗲.  - Entrega.  - Responde correos.  - Asiste a reuniones.  - Marca tarjeta (aunque ahora sea virtual).  - Y técnicamente… no hace nada mal.  - Pero tampoco hace nada extraordinario. (eso sí, se queja mucho). 𝟮) 𝗘𝗹 𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲𝗮𝗱𝗼 𝗲𝘅𝗰𝗲𝗽𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗲𝘀 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗶𝗻𝘁𝗼.  - No solo ejecuta. Piens

𝗣𝗥𝗢𝗕𝗟𝗘𝗠𝗔 𝟭: - 𝘍𝘪𝘭𝘰𝘴𝘰𝘧𝘪́𝘢 𝘤𝘢𝘥𝘶𝘤𝘢: "Yo gano para dirigir, no para hacer". - 𝘙𝘦𝘢𝘭𝘪𝘥𝘢𝘥 𝘤𝘳𝘶𝘥𝘢: Dan órdenes sobre procesos que no comprenden. - 𝘗𝘢𝘳𝘢𝘥𝘰𝘫𝘢 𝘢𝘣𝘴𝘶𝘳𝘥𝘢: Exigen mejora continua de sistemas que nunca han operado. - 𝘔𝘦𝘯𝘵𝘢𝘭𝘪𝘥𝘢𝘥 𝘵𝘰́𝘹𝘪𝘤𝘢: "Si te metes en los detalles, pierdes la visión estratégica". 𝗣𝗥𝗢𝗕𝗟𝗘𝗠𝗔 𝟮:  - Los empleados que llegaron por palanca, no por mérito. - Contratación corrupta: "Es el sob

Nintendo es conocida por Mario, Zelda, Pokémon o el Switch. Pero casi nadie conoce la historia detrás: Nintendo NO nació como una empresa de videojuegos. De hecho, su historia es un catálogo de negocios rarísimos: - Cartas de Hanafuda. (juego de cartas) - Una empresa de taxis. - Hoteles “love hotels” (sí, de esos 💘 ). - Máquinas de apuestas. - Juguetes artesanales. Y aún con todo esto… estuvo al borde de la quiebra varias veces. Hasta que apareció Gunpei Yokoi Un ingeniero m

En toda organización existe un patrón tóxico que nadie denuncia: los equipos excelentes son castigados por su excelencia. Comparto un ejemplo real: Un departamento ha: - Incrementado la eficiencia operativa de algunos departamentos con miras a que en los próximos meses aumente esta eficiencia. - Automatiza procesos que ahorran N número de horas mensuales dentro de la organización. - Se cumplen metas sobre los 2 trimestres ya concluidos. ¿Y cuál es su "recompensa"? Ser el blan

El síndrome del impostor es un fenómeno psicológico en el que una persona duda constantemente de sus logros y siente un miedo persistente a ser expuesta como un "fraude", 𝗮 𝗽𝗲𝘀𝗮𝗿 𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿 𝗲𝘃𝗶𝗱𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝘀𝘂 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 𝘆 é𝘅𝗶𝘁𝗼. El llamado "síndrome del impostor" suele ser una respuesta completamente normal a entornos donde: - Las cargas de trabajo son inhumanas - Las expectativas son ambiguas - El reconocimiento brilla por su

Jobs no solo creó productos: 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶ó 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗮𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿𝗮𝘀.  - Computadoras personales.  - La forma en que escuchamos...

Mientras muchas empresas se enfocan en programas de retención complejos, Netflix revolucionó la gestión de personas con una filosofía...

En muchas empresas mexicanas y también a nivel global la transformación digital se está quedando coja. ¿El motivo? Mientras IT carga con...

En muchas empresas veo un patrón preocupante: a) Personas que esperan a que alguien más les resuelva sus problemas. b) Colaboradores que...

Participar en proyectos complejos, como la Integración de ecosistemas de ventas con aplicaciones que conectan módulos financieros y...