𝗡𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝗱𝗼: 𝗹𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗮𝘀𝗶 𝗺𝘂𝗿𝗶ó 𝟯 𝘃𝗲𝗰𝗲𝘀… 𝗮𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗶𝗻𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝗺𝘂𝗻𝗱𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗲𝗻𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼.

Nintendo es conocida por Mario, Zelda, Pokémon o el Switch.

Pero casi nadie conoce la historia detrás:

Nintendo NO nació como una empresa de videojuegos.

De hecho, su historia es un catálogo de negocios rarísimos:

- Cartas de Hanafuda. (juego de cartas)

- Una empresa de taxis.

- Hoteles “love hotels” (sí, de esos 💘 ).

- Máquinas de apuestas.

- Juguetes artesanales.

Y aún con todo esto… estuvo al borde de la quiebra varias veces.

Hasta que apareció Gunpei Yokoi Un ingeniero modesto. (𝗧𝗲𝗻í𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗲𝗿 𝗜𝗧, ódiame más... 😁).

- No era una superestrella.

- No estaba en un laboratorio de innovación.

- Ni tenía un presupuesto gigante.

La inspiración llegó cuando vio a un trabajador aburrido jugando con una calculadora en un tren. Ese momento "tan simple", "tan cotidiano" cambió la historia.

De ahí nació la idea del Game Boy. Una consola portátil, simple, resistente y adictiva.

Nintendo pasó de ser una empresa a la deriva… a construir un imperio global del entretenimiento.

Muchas empresas mexicanas creen que la innovación nace de:

a) Grandes presupuestos.

b) Consultores de traje caro.

c) Laboratorios de innovación llenos de post-its.

d) Procesos eternos de aprobación.

Pero la historia de Nintendo grita lo contrario:

𝗟𝗮 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗿𝗲𝗮𝗹 𝗻𝗮𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝗼𝗯𝘀𝗲𝗿𝘃𝗮𝗿. 𝗗𝗲 𝗲𝘀𝗰𝘂𝗰𝗵𝗮𝗿. 𝗗𝗲 𝘃𝗲𝗿 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗮𝗱𝗶𝗲 𝗺á𝘀 𝘃𝗲.

𝗠𝘂𝗰𝗵𝗮𝘀 𝘃𝗲𝗰𝗲𝘀, 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮 “𝗲𝗾𝘂𝗶𝘃𝗼𝗰𝗮𝗱𝗮”, 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 “𝗶𝗻𝗰𝗼𝗿𝗿𝗲𝗰𝘁𝗼”.

En la cultura organizacional mexicana… estamos entrenados para NO observar. 𝗣𝗲𝗱𝗶𝗺𝗼𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗶𝘀𝗼 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘁𝗼𝗱𝗼.

- Esperamos que “alguien más” proponga.

- Mantenemos talento escondido bajo jefaturas que frenan ideas.

- Y los trabajadores con mejores observaciones… son precisamente los que jamás son invitados a una junta.

- 𝗦𝗶 𝗾𝘂𝗶𝗲𝗿𝗲𝘀 𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿 𝘁𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗶𝗼 “𝗚𝗮𝗺𝗲 𝗕𝗼𝘆 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁”, 𝗲𝗺𝗽𝗶𝗲𝘇𝗮 𝗽𝗼𝗿 𝗲𝘀𝗰𝘂𝗰𝗵𝗮𝗿 𝗮𝗹 𝘁é𝗰𝗻𝗶𝗰𝗼, 𝗮𝗹 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝗱𝗼𝗿, 𝗮𝗹 𝗰𝗵𝗼𝗳𝗲𝗿, 𝗮𝗹 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼.

- Los verdaderos destellos de innovación suelen venir de ellos.

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